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2019-08-24 02:06 来源:新浪中医

  

  2018年,市直机关工委将围绕市委决策部署,扎实推进政治引领、支部提升、调查研究、志愿服务、作风建设、提升含氧量等“六大行动”,为全市机关更好地服务保障市委中心工作提供坚强保证。思想政治工作是国企的传家宝。

树立大局意识。要不断深化机关党建研究探索。

  机关党组织要真正强起来,配强机关党组织负责人,配齐工作人员,创新思路举措,改进方式方法,完善制度机制,切实履行好协助、推进、教育、监督和引领责任,全面提升机关党建工作绩效。市政协副主席,市委组织部常务副部长、市人才办主任朱晓琳,市纪委副书记、市监委副主任周樱,市委宣传部副部长、网信办主任王德生,分别就具体工作提出明确要求。

    “日月之行,若出其中。要继续巩固拓展落实中央八项规定精神的成果,以重点强化政治纪律和组织纪律,带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。

坚持惩前毖后、治病救人,用好监督执纪“四种形态”,坚持开展批评和自我批评,有针对性地开展纪律教育和廉政警示教育,让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态,推动机关党员干部知敬畏、存戒惧、守底线,在受监督和约束的环境中工作生活。

  二是制定工作方案。

  通过系统学习马克思主义基本理论和马克思主义中国化最新成果,努力把握马克思主义的理论精髓和思想真谛,真切感受到了其磅礴伟力和真理光芒。中国特色社会主义是党和人民97年来奋斗、创造、积累的根本成就。

  要不断深化机关党建研究探索。

  杨学鹏强调,做好今年的机关党建工作,必须深入学习贯彻党的十九大精神,按照新时代党的建设总要求,认真践行习近平总书记对机关党建工作提出的“走在党的基层组织建设的前头”的要求,全面落实中央和省、市委全面从严治党的部署,对标找差创新实干,努力提升全市机关党建工作质量。来源:江苏机关党建网

  来源:学习时报

  要突出一切工作到支部的导向。

  在党员志愿大服务行动方面,将推进机关党员志愿服务制度化常态化,深化“平安杭州”“美丽杭州”“文明杭州”“关心关爱”“服务民生”等志愿服务行动,组织开展助推“最多跑一次”改革活动、“雷锋广场”大型广场志愿服务,培育志愿服务示范服务点,打造具有杭州机关特色的“红色钱潮”志愿服务品牌。此外,“机关含氧量”也成了市直机关工委关注的焦点。

  

  

 
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江西抚州市运用考核“指挥棒”推进改革
本文来源: 新华网 2019-08-24 17:39:07 编辑: 吴亚芬
2016年,抚州市将全面深化改革工作纳入全市综合考核评价工作范畴。

新华网南昌3月10日电 2016年,抚州市将全面深化改革工作纳入全市综合考核评价工作范畴,全面实施改革年度考核评价工作,树立考核“指挥棒”,促进改革落地生效,进一步营造了全市上下抓改革、议改革、促改革、真改革的浓厚氛围。

抚州市2016年以前对县(区)工作一直实行“8+1”的考核评价,“8”是指党的建设、武装工作、社会建设、产业升级、基础设施建设、脱贫攻坚、生态文明建设、开放型经济八项考评指标,“1”是指市四套班子年终巡察,年终按照这9个项目进行综合评分。去年则增加了“深化改革”考核指标,正式建立了“9+1”综合考核评价体系,其中改革工作由市委改革办牵头按百分制单独考核,然后按4%的权重计入年终考评总分。由于其他指标得分差距不大,改革工作权重虽小却起到了“四两拨千斤”的作用。

市直单位改革考核占绩效考核评体系8%的权重。把改革考核三类单位(一类为改革牵头单位、二类为改革直接参与单位、三类为支持配合单位)和列入市直绩效管理的单位相对应衔接。将市委全面深化改革领导小组年度工作要点和七个专项小组年度工作计划完成情况增加为单位绩效考评的一项重要指标,由市委改革办牵头按百分制单独考核,然后按8%的权重计入市直单位年度考评总分。通过将改革考核与绩效考核融为一体,将改革成效直接与单位评先评优、个人工资性收入紧密挂钩,有力推动了年度改革任务的落实。

对改革特色加分实行不封顶和封顶相结合。所谓“不封顶”,就是在市委改革办进行百分制考核时,对特色加分不封顶,按照年度考核评价办法设置的特色加分项目,逐项累计加分,由此得出各县(区)各单位的累计加分总数。所谓“封顶”,就是在将“深化改革”指标得分按权重计入县(区)和市直单位年度综合考评总分时实行封顶,具体是最高加分者计10分,其他县(区)或市直单位按折扣系数计分,最低加分为0分。通过灵活运用改革特色加分指标,既充分调动了各地各单位主动发掘改革典型、创造改革特色的积极性,又避免了“走50步和走100步一个样”的现象,同时也能有效规避重特色、轻基础的问题发生。

通过把改革纳入县(区)综合考核评价和市直单位绩效考核评价体系,将改革考评结果直接与县(区)、市直单位的年终综合排名挂钩,与干职工的切身利益挂钩,倒逼了地方和部门主要领导主动思改革、抓改革,倒逼了广大干部积极参与到改革中来。

通过实施改革考核,特别是灵活运用特色加分指标,树立了鲜明的改革导向,增强了各地各单位抓改革的主动性,促使县(区)和市直单位在做好规定动作的同时,扎实开展改革试点、挖掘经验、打造特色,进一步激发了改革的动力和活力。

去年改革工作列入考核后,各县(区)迅速建立健全了工作机构,统一把改革办设在县(区)委办,均配备了一名专职副主任,并且落实了人员、编制、经费。各改革牵头单位也充实了改革力量,落实了工作人员。由于有人抓有人管有人做事,各县(区)和各改革牵头单位全面建立了改革台账,健全了档案资料,细化实化了具体改革方案,并定期开展了改革督察,改革基础工作走上了规范化、制度化轨道。(完)


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